Lees meer over de methode met 3 onderdelen en 9 elementen, voor 1 doel: Grip op je Bedrijfsgroei
Lees meer over de methode met 3 onderdelen en 9 elementen, voor 1 doel: Grip op je Bedrijfsgroei
Voor wie is de methode?
De methode Grip op Bedrijfsgroei helpt jou als ondernemer wanneer je bedrijf groeit en je de controle verliest. Je hebt te weinig tijd, te veel werk en je staat altijd ‘aan’.
Grip op Bedrijfsgroei helpt mkb’ers met 5 tot 55 medewerkers bij de uitdagingen van groei en de bijbehorende groeipijnen. Samen professionaliseren we je bedrijf. Je krijgt weer overzicht, rust in je hoofd, energie van het ondernemen én tijd om te sporten.
Opbouw van de methode
De methode Grip op Bedrijfsgroei helpt jou als ondernemer wanneer je bedrijf groeit en je de controle verliest. Je hebt te weinig tijd, te veel werk en je staat altijd ‘aan’.
Grip op Bedrijfsgroei helpt mkb’ers met 5 tot 55 medewerkers bij de uitdagingen van groei en de bijbehorende groeipijnen. Samen professionaliseren we je bedrijf. Je krijgt weer overzicht, rust in je hoofd, energie van het ondernemen én tijd om te sporten.
In dit bedrijfsonderdeel zet je in drie stappen het fundament van je bedrijf neer. Dit fundament vormt de basis voor alle andere bedrijfsonderdelen die je hierna verder ontwikkelt.
Je bekijkt hoe jouw bedrijf momenteel functioneert. Je brengt alle onderdelen in kaart en krijgt inzicht in hoe deze onderdelen elkaar beïnvloeden. Met dit inzicht zet je een belangrijk startpunt richting verdere groei.
Je richt je op jouw rol als leider en je kwaliteiten. Wat zijn jouw sterke punten en valkuilen? Hoe versterk je jouw leiderschapsstijl om jezelf én je team naar een hoger niveau te tillen? Je ontdekt hoe je authentiek leiderschap ontwikkelt en met meer vertrouwen beslissingen neemt.
Je onderzoekt de missie en visie van jouw bedrijf. Wat is je toekomstdroom? Waar wil je met jouw bedrijf naartoe groeien? Door helderheid te krijgen over je koers en doelen, zet je een duidelijke stip op de horizon. Die stip geeft richting aan je bedrijf en motiveert je team. Zo werkt je team effectiever samen aan jouw missie.
Je bekijkt hoe jouw bedrijf momenteel functioneert. Je brengt alle onderdelen in kaart en krijgt inzicht in hoe deze onderdelen elkaar beïnvloeden. Met dit inzicht zet je een belangrijk startpunt richting verdere groei.
Je richt je op jouw rol als leider en je kwaliteiten. Wat zijn jouw sterke punten en valkuilen? Hoe versterk je jouw leiderschapsstijl om jezelf én je team naar een hoger niveau te tillen? Je ontdekt hoe je authentiek leiderschap ontwikkelt en met meer vertrouwen beslissingen neemt.
Je onderzoekt de missie en visie van jouw bedrijf. Wat is je toekomstdroom? Waar wil je met jouw bedrijf naartoe groeien? Door helderheid te krijgen over je koers en doelen, zet je een duidelijke stip op de horizon. Die stip geeft richting aan je bedrijf en motiveert je team. Zo werkt je team effectiever samen aan jouw missie.
In dit bedrijfsonderdeel professionaliseer je de dagelijkse operatie in drie stappen. Op basis van het fundament uit bedrijfsonderdeel 1 zet je een sterk en passend team neer. Je vertaalt je plannen naar concrete acties en je team voert deze acties uit. Dit geeft je de focus en het vertrouwen om jouw bedrijfsdoelen te bereiken.
Hoe ziet jouw team eruit? Hoe functioneert jouw team en werken jouw medewerkers aan de juiste dingen? In deze stap kijken we naar de kwaliteiten en verbeterpunten van jouw team, zodat je team beter aansluit bij jouw bedrijfsdoelen. Daarnaast ontdek je hoe jij en je team elkaar motiveren en aanvullen om samen het beste resultaat te bereiken.
Je brengt jouw werkzaamheden en planning in kaart. Welke taken voer jij zelf uit? Ben jij de juiste persoon om deze taken te doen? Of zijn er taken die je beter kunt delegeren? Je ontdekt hoe je jouw tijd slimmer indeelt, zodat je ruimte creëert om aan je bedrijf te werken in plaats van in je bedrijf.
Op basis van het fundament uit fase 1 stel je een helder jaardoel op. Dit doel vertaal je naar concrete acties die jij en je team gaan uitvoeren. Met een praktisch meetinstrument houd je grip op de voortgang en stuur je bij waar nodig. Zo werk je met je team doelgericht en met vertrouwen aan jouw bedrijfsdoelen.
Hoe ziet jouw team eruit? Hoe functioneert jouw team en werken jouw medewerkers aan de juiste dingen? In deze stap kijken we naar de kwaliteiten en verbeterpunten van jouw team, zodat je team beter aansluit bij jouw bedrijfsdoelen. Daarnaast ontdek je hoe jij en je team elkaar motiveren en aanvullen om samen het beste resultaat te bereiken.
Je brengt jouw werkzaamheden en planning in kaart. Welke taken voer jij zelf uit? Ben jij de juiste persoon om deze taken te doen? Of zijn er taken die je beter kunt delegeren? Je ontdekt hoe je jouw tijd slimmer indeelt, zodat je ruimte creëert om aan je bedrijf te werken in plaats van in je bedrijf.
Op basis van het fundament uit fase 1 stel je een helder jaardoel op. Dit doel vertaal je naar concrete acties die jij en je team gaan uitvoeren. Met een praktisch meetinstrument houd je grip op de voortgang en stuur je bij waar nodig. Zo werk je met je team doelgericht en met vertrouwen aan jouw bedrijfsdoelen.
In dit bedrijfsonderdeel werk je in drie stappen aan een efficiëntere en effectievere bedrijfsvoering, gericht op verdere groei. In deze stappen creëren we een vliegwieleffect: efficiënter werken leidt tot meer én snellere omzet, waarmee je met vertrouwen investeert in de volgende groeifase.
Je visualiseert je huidige workflows. Daarmee breng je de verbanden en knelpunten in kaart die vertraging of verspilling veroorzaken. Met aanpassingen los je deze knelpunten op en versnel je de processen. Zo creëer je helderheid, overzicht en efficiëntie.
Je maakt een investeringsplan. Wanneer investeer je? En waarin behaal je de grootste impact? Met strategische keuzes verklein je risico’s en investeer je gericht én met meer zekerheid in de groei van je bedrijf.
Je neemt het verdienmodel van jouw bedrijf onder de loep. Waar liggen de kansen om sneller en effectiever omzet te genereren? Zo optimaliseer je de inkomstenstroom en versterk je je groeikracht. Daarmee ontstaat een vliegwieleffect dat je bedrijf verder laat opschalen.
Je visualiseert je huidige workflows. Daarmee breng je de verbanden en knelpunten in kaart die vertraging of verspilling veroorzaken. Met aanpassingen los je deze knelpunten op en versnel je de processen. Zo creëer je helderheid, overzicht en efficiëntie.
Je maakt een investeringsplan. Wanneer investeer je? En waarin behaal je de grootste impact? Met strategische keuzes verklein je risico’s en investeer je gericht én met meer zekerheid in de groei van je bedrijf.
Je neemt het verdienmodel van jouw bedrijf onder de loep. Waar liggen de kansen om sneller en effectiever omzet te genereren? Zo optimaliseer je de inkomstenstroom en versterk je je groeikracht. Daarmee ontstaat een vliegwieleffect dat je bedrijf verder laat opschalen.
Weten hoe je Grip op Bedrijfsgroei krijgt?
Ontdek hoe je als mkb’er met groeipijnen weer grip krijgt op je bedrijf. Het A4-overzicht en de video tonen de stappen die je daarvoor neemt. Zodat jij weer stevig aan het roer staat, zonder stress, twijfels en chaos.
Download het A4-overzicht of bekijk de video over de methode Grip op Bedrijfsgroei.
Ontdek hoe je als mkb’er met groeipijnen weer grip krijgt op je bedrijf. Het A4-overzicht en de video tonen de stappen die je daarvoor neemt. Waardoor je weer stevig aan het roer staat, zonder stress, twijfels en chaos.
Download het A4-overzicht of bekijk de video over de methode Grip op Bedrijfsgroei.
Grip op Bedrijfsgroei: 1 methode, te volgen op 3 manieren
Als je weer grip wilt op je complete bedrijf van A tot Z. Je pakt je hele bedrijf aan.
Als je je wilt focussen op specifieke onderdelen. Je kiest 1 of 2 onderdelen: Purpose, People of Profit.
Als je zelf wilt kiezen aan welke elementen je werkt. Je kiest één of meer van de 9 bedrijfselementen.
Grip op Bedrijfsgroei: 1 methode, te volgen op 3 manieren
Als je weer grip wilt op je complete bedrijf van A tot Z. Je pakt je hele bedrijf aan.
Als je je wilt focussen op specifieke onderdelen. Je kiest 1 of 2 onderdelen: Purpose, People of Profit.
Als je zelf wilt kiezen aan welke elementen je werkt. Je kiest één of meer van de 9 bedrijfselementen.
Heb je vragen over de methode Grip op Bedrijfsgroei ? Of wil je net iets anders dan wat hier staat? Stuur ons gerust een mail, bel ons of plan vrijblijvend een kennismakingsgesprek. Net wat voor jou het beste werkt. In ons gesprek kijken we samen waar je tegenaan loopt en waar je naartoe wilt. Je krijgt direct antwoord op al je vragen.
Kom je er niet uit? Bel ons!
Heb je vragen over de methode Grip op Bedrijfsgroei ? Of wil je net iets anders dan wat hier staat? Stuur ons gerust een mail, bel ons of plan vrijblijvend een kennismakingsgesprek. Net wat voor jou het beste werkt. In ons gesprek kijken we samen waar je tegenaan loopt en waar je naartoe wilt. Je krijgt direct antwoord op al je vragen.